À propos du projet
Suite à l'acquisition des activités de Teralta par le groupe CRH, ce dernier a demandé à sa nouvelle filiale d'organiser la migration de l'intégralité de son S.I. (ERP, Outils de Gestion Commerciale, Outil de Production...).
Du fait de ressources et de compétences limitées en interne pour un projet d'une telle envergure, Teralta a fait le choix de s'appuyer sur des partenaires locaux. Ce projet de migration impactait l’ensemble des processus de l’entreprise et induisait un accompagnement à la conduite du changement auprès des futurs utilisateurs. Bien évidemment, cette migration devait se dérouler tout en assurant la continuité des activités.
L’expertise des intervenants proposés, la compétitivité de l’offre, et la qualité de la méthodologie suggérée ont convaincu les décideurs de Teralta de choisir Exodata pour les accompagner.
Du fait de ressources et de compétences limitées en interne pour un projet d'une telle envergure, Teralta a fait le choix de s'appuyer sur des partenaires locaux. Ce projet de migration impactait l’ensemble des processus de l’entreprise et induisait un accompagnement à la conduite du changement auprès des futurs utilisateurs. Bien évidemment, cette migration devait se dérouler tout en assurant la continuité des activités.
L’expertise des intervenants proposés, la compétitivité de l’offre, et la qualité de la méthodologie suggérée ont convaincu les décideurs de Teralta de choisir Exodata pour les accompagner.
