Skip to content

Optimisez votre organisation et vos processus métiers

Transformez votre organisation et optimiser vos processus métier grâce à notre savoir – faire. Cette offre établie un diagnostic de votre structure et de vos processus métiers pour déboucher sur une analyse approfondie qui permet d’identifier les opportunités d'amélioration. Nos consultants expérimentés vous accompagnent pour repenser vos méthodes de travail et gagner en efficacité opérationnelle.

Certifiés

certif-1 certif-1 certif-2 Logo_NR_Niv1

Une démarche prospective et pragmatique

cyber-combos-1

Notre approche

  • Évaluation de l’existant pour comprendre vos processus et vos enjeux ;
  • Cartographie des processus et analyse de la performance ;
  • Identification des points de congestion et comparaison avec les meilleures pratiques du marché, exigences réglementaires, etc ;
  • Définition et priorisation des opportunités d’optimisation ;
  • Élaboration d’une feuille de route accompagnée de plans d’action détaillés
  • Accompagnement pour la mise en œuvre des solutions.
cyber-experts-1

Une expertise reconnue et pluridisciplinaire

  • Plus de 12 ans d’expérience ;
  • Un référentiel de méthodes éprouvées avec des consultants certifiés (Lean 6 Sigma, CMMI, MAREVA...) ;
  • Secteurs d’expertise : Assurances & Mutuelles, Industrie, Banques, services, distribution, etc ;
  • Références clients : PME, ETI, grands comptes du CAC 40.
conseil-step

Un dispositif adapté

  • Ateliers collaboratifs pour soulever les enjeux et co-construire le fonctionnement souhaité ;
  • Préconisations opérationnelles en phase avec votre culture d’entreprise et votre vision stratégique ;
  • Conduite au changement pour faciliter la transition et minimiser les résistances au changement ;
  • Mécanismes de suivi pour évaluer les performances et apporter les ajustements nécessaires.

Nos atouts : expertise métier, méthodologie et proximité

0 +

projets délivrés

0 +

clients

0 +

d'expérience en moyenne

0

consultants mobilisables

background-right-text-img-module

L’expertise de nos consultants

Notre équipe de consultants se distingue par leurs expériences variées dans de multiples secteurs et territoires. Leur polyvalence leur permet d'apporter des solutions innovantes et adaptées, en s’appuyant sur leur compréhension approfondie des défis propres à chaque domaine d'activité.

Cette expérience transversale nous permet de fournir des conseils stratégiques pertinents et de proposer des solutions novatrices qui vont au-delà des approches conventionnelles.

illu-offres-consulting-expertise-consultants

Une posture qui s’inscrit dans la proximité et l’écoute du client

Notre équipe s’engage à établir des relations solides et à comprendre en profondeur les besoins spécifiques de chaque client.

Cette proximité va au-delà d'une simple collaboration professionnelle ; elle représente notre capacité à être à l'écoute, à anticiper les défis et à travailler en partenariat pour atteindre des objectifs communs. La communication ouverte et transparente que nous favorisons dans nos échanges contribue à fournir des solutions sur mesure qui répondent précisément aux exigences de nos clients.

illu-offres-consulting-proximite-partenaire-flexible

Vous souhaitez améliorer vos processus en toute confiance avec l'aide de nos experts ?

Nos consultants sont à votre écoute pour comprendre vos enjeux et vous proposer des solutions adaptées.

N'hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-contre pour que nous puissions vous apporter des recommandations personnalisées.

Foire aux questions

Quels sont les bénéfices d’une démarche d’optimisation ?

: Elle offre plusieurs avantages significatifs dont notamment :

  • L’efficacité opérationnelle en rationalisant les opérations, en éliminant les étapes inutiles afin de réduire les temps de cycle ;
  • Une amélioration de la qualité en supprimant les goulots d'étranglement et en standardisant les processus, la qualité des produits ou services peut être améliorée, entraînant une satisfaction client ;
  • Une adaptabilité aux changements grâce à une organisation optimisée qui devient plus agile et mieux préparée à s'adapter aux changements du marché, aux évolutions technologiques et aux nouvelles exigences réglementaires.

Combien de temps dure un projet d’optimisation ?

La durée d'un projet peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs. Ces facteurs incluent la taille et la complexité de l'organisation, l'étendue des processus à optimiser, la maturité des systèmes existants, la disponibilité des données, la collaboration des parties prenantes, et bien d'autres.

En règle générale, de petits projets peuvent durer quelques mois, tandis que des projets plus importants, impliquant des organisations complexes ou des changements importants, peuvent s'étendre sur une année ou plus.

Une planification minutieuse, une communication efficace et la gestion proactive des parties prenantes sont essentielles pour garantir la réussite d'un projet d'optimisation.

Qui pilote le projet ?

Le pilotage d'un projet implique généralement une collaboration étroite entre les consultants impliqués sur la mission et les parties prenantes internes ou externes de l'entreprise cliente.

Peut-on cibler uniquement certains processus ?

Oui, nous pouvons intervenir sur certains processus métiers ou services prioritaires pour vous. Notre approche est modulaire et progressive.

Les utilisateurs finaux sont-ils impactés ?

Oui, l'ampleur de l'impact dépend de la nature spécifique des changements apportés aux processus et à la structure organisationnelle. Voici quelques exemples :

  • Changements dans la manière dont les utilisateurs finaux accomplissent leurs tâches quotidiennes ;
  • Changements dans les responsabilités et les rôles des employés, ce qui peut nécessiter une période d'ajustement ;
  • Si le projet inclut l'implémentation de nouvelles technologies, les utilisateurs finaux peuvent devoir s'habituer à l'utilisation de nouveaux logiciels, systèmes ou plates-formes ;
  • Des modifications dans l'organisation ou les processus peuvent influencer la manière dont les utilisateurs finaux communiquent et collaborent au sein de l'entreprise.

La gestion proactive du changement est un élément pour assurer une transition en douceur et minimiser les perturbations opérationnelles. L'objectif final est d'optimiser les processus tout en garantissant une expérience positive pour les utilisateurs finaux.

Existe-t-il un risque de démotivation ?

L’accompagnement du changement est pris en compte à chaque étape pour garantir l’adhésion des équipes grâce à une démarche collaborative.

Pour minimiser la démotivation des utilisateurs finaux, il est essentiel d’établir une communication transparente, d’impliquer les parties prenantes dès le début du projet et de proposer une formation pour permettre une adaptation progressive. L'écoute des préoccupations des utilisateurs finaux et l'ajustement du plan en conséquence sont également des leviers essentiels