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Vous accompagner sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets informatiques

Une expertise avancée dans la gestion de projet afin de vous aider à mener à bien la transformation de vos applicatifs et de vos systèmes, depuis l’identification des besoins et le choix des meilleurs outils jusqu’à l’accompagnement de leur déploiement.

Certifiés

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Exodata, votre partenaire de confiance pour vous accompagner dans la gestion de vos projets informatiques

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Compétences Transverses

Nous regroupons des experts compétents dans chaque domaine clé : AMOA applicative, processus et gouvernance SI, gestion de la donnée (BI), infrastructures, sécurité et développement applicatif. Leur expertise transversale nous permet de proposer des solutions complètes et cohérentes pour optimiser votre système d'information.​
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Expérience Significative

Notre équipe a réalisé de nombreuses missions de gestion de projet / AMOA / AMOE au cours des dernières années pour les secteurs privés et publics. Nous avons acquis une expérience significative dans ce domaine, ce qui nous permet de comprendre vos besoins spécifiques et de vous accompagner efficacement dans la mise en œuvre de vos projets numériques.​

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Présence Physique Locale​

Nous sommes présents physiquement sur chaque territoire où Exodata est implanté. Cette proximité nous permet de vous accompagner de manière personnalisée en prenant en compte les spécificités géographiques et dimensionnelles de votre entreprise. Vous bénéficiez ainsi d'un partenariat de confiance et d'un soutien local dans votre démarche de transformation.​

Quelques chiffres

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Aides au choix délivrées

0 +
Projets AMOA délivrés
0

Secteurs client adressés

0

consultants mobilisables

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Aide au choix d’outils métier : Trouvez l’outil le plus adapté à vos besoins ​

Nos consultants vous accompagnent dans la sélection pragmatique et raisonnée de l’outil métier le plus adapté aux besoins métiers et aux enjeux de l’entreprise.

Afin d’aboutir à ce choix, nous recueillons et formalisons les besoins, nous identifions et comparons les différentes solutions du marché disponibles à l’aide de critères objectifs, et nous vous accompagnons dans l’encadrement de la contractualisation avec les partenaires (intégrateurs/éditeurs) retenus.

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Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA): Sécurisez le succès de vos projets numériques​

Nos consultants vous accompagnent et mettent à profit leur séniorité afin de s’assurer que votre projet numérique atteigne ses objectifs en termes de qualité, coûts et délais. Pour ce faire, nous supportons les responsables du projet sur la coordination globale, le pilotage de l’intégrateur et/ou de l’éditeur, la coordination de la recette et l’animation de la conduite du changement. Nous nous chargeons également de réaliser la formalisation détaillée des processus cibles, la spécification d’interfaces, la rédaction des cahiers de recette,… en fonction du contexte de chaque projet​.

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Assistance à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) : Être accompagné sur l’implémentation de vos projets informatiques ​

Nos consultants vous accompagnent sur la transcription des besoins fonctionnels en termes techniques, et assure le suivi et participe à la mise en œuvre des paramétrages et des actions de déploiement. Ils participent aussi à la correction des anomalies dans le respect de la stratégie de recette jusqu’à la mise en production et au-delà. 

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Conduite du changement : Assurez l’adoption de votre nouvelle solution par une transition en douceur

Nos consultants vous accompagnent afin de pouvoir gérer de manière globale le changement associé à la mise en place d’une nouvelle solution applicative.​

Afin de s’assurer de l’adoption finale de la solution par les utilisateurs, nous mettons en place des stratégies personnalisées, et nous réalisons également sa mise en œuvre par des activités de mobilisation, communication, formations et suivi de l’adhésion. ​

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Vous désirez vous faire accompagner pour vos projets informatiques ?

Nos experts sont à votre écoute pour vous conseiller de manière objective et vous aider à choisir les solutions les plus adaptées.

N'hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-dessous. Nous reviendrons vers vous rapidement pour comprendre votre contexte, analyser vos différentes options et vous apporter une recommandation personnalisée en phase avec vos objectifs.

FAQ

Quels sont les critères à prendre en compte lors du choix d'un outil métier ?

Lors du choix d’un outil métier, il est évidemment essentiel de considérer des aspects comme la couverture des besoins métier et le budget projet et récurrent associé. Mais il est également primordial de ne pas négliger d’autres aspects comme l’ergonomie, la facilité d’intégration avec le SI, la sécurité des données, la réactivité du support,… Tous ces éléments sont pris en compte par nos consultants dans la démarche d’aide au choix, avec une pondération adaptée à chaque client pour assurer une comparaison objective.

Comment assurer une bonne gestion de projet applicatif ?

Une bonne gestion de projet applicatif implique une planification rigoureuse, une communication claire, une coordination efficace des ressources, une gestion des risques proactive et une évaluation continue. Nos chefs de projet expérimentés utilisent des méthodologies éprouvées et adaptées à vos besoins spécifiques pour garantir la réussite de votre projet, en respectant les délais, le budget et les objectifs fixés.

Quel est le rôle de l’assistance à maîtrise d’œuvre dans un projet ?​

L’assistance à maîtrise d’œuvre (AMOE) permet de traduire les besoins exprimés au niveau métier en termes techniques. Il supporte également les équipes clients sur toutes les phases de mise en œuvre techniques de la solution : spécifications techniques, paramétrage, recettes, déploiement,…

Comment réussir la conduite du changement lors de l'adoption de nouveaux outils ?

Un bon accompagnement au changement se mesure au travers de l’adoption que font les utilisateurs des nouveaux outils. Pour assurer ce succès, il est important de prendre en compte dès les phases de définition du projet l’importance de la gestion du changement, et de mettre en place une stratégie pragmatique et adaptée au contexte de l’entreprise. Cette stratégie devra ensuite être organisée et opérée tout au long de la vie du projet par des actions de communication, de sensibilisation/formation, de gestion ciblée des résistances,…

Quel est le rôle de l'assistance à maîtrise d'ouvrage dans un projet ?

L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) joue un rôle crucial dans la réussite d'un projet en alignant les besoins métier avec les solutions technologiques. Nos consultants en AMOA analysent vos processus métier, identifient les besoins, participent à la définition des exigences fonctionnelles, veillent à la qualité des livrables et assurent une coordination optimale entre les différentes parties prenantes.