Vous accompagner sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets informatiques
Une expertise avancée dans la gestion de projet afin de vous aider à mener à bien la transformation de vos applicatifs et de vos systèmes, depuis l’identification des besoins et le choix des meilleurs outils jusqu’à l’accompagnement de leur déploiement.
Certifiés
Exodata, votre partenaire de confiance pour vous accompagner dans la gestion de vos projets informatiques
Une connaissance approfondie de votre secteur d’activité
Nos consultants possèdent des compétences approfondies dans des domaines variés tels que l'assurance, la banque, le retail, la santé, la distribution/négoce, le service public et le médico/social. Leur expérience sectorielle leur permet de comprendre les enjeux propres à votre industrie et de proposer des solutions sur mesure qui répondent efficacement à vos défisUne approche méthodologique et pragmatique
Nos consultants vous accompagnent au travers d’une approche résolument tournée Consulting, avec une démarche pragmatique et des livrables clairement définis et validés avec les clients à chaque étape du projet pour des résultats concrets et alignés avec les attentes stratégiques et opérationnelles
Une expérience renforcée sur la gestion de projets informatiques
Nos consultants possèdent une forte expérience de chefs de projet, et sont capables d’en faire bénéficier nos clients aussi bien sur des activités d’aide au choix d’un logiciel métier que sur la maîtrise d’ouvrage d’un projet d’intégration, ou encore sur la maîtrise d’œuvre sur des projets techniques.Quelques chiffres
projets délivrés
clients
d'expérience en moyenne
consultants mobilisables
Aide au choix d’outils métier : Trouvez l’outil le plus adapté à vos besoins
Nos consultants vous accompagnent dans la sélection pragmatique et raisonnée de l’outil métier le plus adapté aux besoins métiers et aux enjeux de l’entreprise.
Afin d’aboutir à ce choix, nous recueillons et formalisons les besoins, nous identifions et comparons les différentes solutions du marché disponibles à l’aide de critères objectifs, et nous vous accompagnons dans l’encadrement de la contractualisation avec les partenaires (intégrateurs/éditeurs) retenus.
Assistance à Maîtrise d’Œuvre (AMOE) : Être accompagné sur l’implémentation de vos projets informatiques
Nos consultants vous accompagnent afin de pouvoir gérer de manière globale le changement associé à la mise en place d’une nouvelle solution applicative.
Afin de s’assurer de l’adoption finale de la solution par les utilisateurs, nous mettons en place des stratégies personnalisées, et nous réalisons également sa mise en œuvre par des activités de communication ou de formations ou de suivi de l’adhérence.
Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) : Sécurisez le succès de vos projets d’intégration
Nos consultants vous accompagnent et mettent à profit leur séniorité afin de s’assurer que votre projet d’intégration atteigne ses objectifs en termes de qualité, coûts et délais. Pour ce faire, nous supportons les responsables du projet sur la coordination globale, le pilotage de l’intégrateur, la coordination de la recette et l’animation de la conduite du changement. Nous nous chargeons également de réaliser la formalisation détaillée des processus cibles, la spécification d’interfaces, la rédaction des cahiers de recette,… en fonction du contexte de chaque projet.
Conduite du changement : Assurez l’adoption de votre nouvelle solution par une transition en douceur
Nos consultants vous accompagnent afin de pouvoir gérer de manière globale le changement associé à la mise en place d’une nouvelle solution applicative.
Afin de s’assurer de l’adoption finale de la solution par les utilisateurs, nous mettons en place des stratégies personnalisées, et nous réalisons également sa mise en œuvre par des activités de communication ou de formations ou de suivi de l’adhérence.
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Une supply chain fluide de bout en bout
Les consultants Exodata nous ont aidés à refondre nos processus logistiques, ce qui a fluidifié notre supply chain de bout en bout
Pierre D.,
DG, Distribution
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Une absorption de la croissance sans embauche
Grâce à la nouvelle organisation préconisée par Exodata, nous avons pu absorber une croissance de 30% de notre activité sans recruter
Julie D.,
DG, Services
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Une stratégie SI en phase avec notre vision stratégique
Exodata nous a conseillés de manière pragmatique pour bâtir notre stratégie SI en phase avec la vision de notre nouveau plan stratégique.
Carine M.,
DSI, Assurance
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Une adhésion à la transformation digitale décisive
Le coaching de conduite du changement mené par Exodata a été déterminant pour faire adhérer nos équipes à notre transformation digitale.
Salim M.,
DSI, Transport
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Un alignement optimal grâce aux workshops d'Exodata
Les workshops d'Exodata nous ont permis de prendre du recul et de refondre en profondeur notre organisation pour un meilleur alignement.
Denis T.,
DG, Distribution
Vous désirez vous faire accompagner pour vos projets informatiques ?
Nos experts sont à votre écoute pour vous conseiller de manière objective et vous aider à choisir les solutions les plus adaptées.
N'hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-dessous. Nous reviendrons vers vous rapidement pour comprendre votre contexte, analyser vos différentes options et vous apporter une recommandation personnalisée en phase avec vos objectifs.
FAQ
Quels sont les critères à prendre en compte lors du choix d'un outil métier ?
Lors du choix d’un outil métier, il est évidemment essentiel de considérer des aspects comme la couverture des besoins métier et le budget projet et récurrent associé. Mais il est également primordial de ne pas négliger d’autres aspects comme l’ergonomie, la facilité d’intégration avec le SI, la sécurité des données, la réactivité du support,… Tous ces éléments sont pris en compte par nos consultants dans la démarche d’aide au choix, avec une pondération adaptée à chaque client pour assurer une comparaison objective.
Comment assurer une bonne gestion de projet applicatif ?
Une bonne gestion de projet applicatif implique une planification rigoureuse, une communication claire, une coordination efficace des ressources, une gestion des risques proactive et une évaluation continue. Nos chefs de projet expérimentés utilisent des méthodologies éprouvées et adaptées à vos besoins spécifiques pour garantir la réussite de votre projet, en respectant les délais, le budget et les objectifs fixés.
Comment réussir la conduite du changement lors de l'adoption de nouveaux outils ?
Un bon accompagnement au changement se mesure au travers de l’adoption que font les utilisateurs des nouveaux outils. Pour assurer ce succès, il est important de prendre en compte dès les phases de définition du projet l’importance de la gestion du changement, et de mettre en place une stratégie pragmatique et adaptée au contexte de l’entreprise. Cette stratégie devra ensuite être organisée et opérée tout au long de la vie du projet par des actions de communication, de sensibilisation/formation, de gestion ciblée des résistances,…
Quel est le rôle de l'assistance à maîtrise d'ouvrage dans un projet ?